Satu Harden ja Ari Vappula pyörittävät tilallaan maa- ja metsätalouden ohessa Carhartt-työ- ja vapaa-ajan vaatteiden myymälää. Osakeyhtiön hallituksella on tärkeä rooli myös vaatebisneksen kehittämisessä. Kuva: Markku Pulkkinen
Maatilaosakeyhtiöt tekivät poikkeuksellisen ratkaisun ja ottivat hallitukseensa ulkopuolisen henkilön – katoaako yrittäjien päätösvalta?
Maatilaosakeyhtiöiden hallituksen jäseninä ovat usein vain yrittäjät itse. Tilan ulkopuolinen hallituksen jäsen tuo toimintaan ryhtiä ja uusia ajatuksia.Orimattila
”Olemme saaneet hallituksessa olevilta tilan ulkopuolisilta jäseniltä juuri sellaista talousosaamista, jota olemme halunneetkin”, Ari Vappula kiittelee. Kuva: Markku PulkkinenOrimattilalaisen Haaralan Tila Oy:n liiketoiminta perustuu kolmeen tukijalkaan: kasvinviljelyyn, metsätalouteen ja työ- ja vapaa-ajan vaatteiden myyntiin. Vuonna 2016 yhtiöitetyllä tilalla viljellään reilun 400 hehtaarin pinta-alaa.
Yrittäjät Satu Harden ja Ari Vappula tarkastelevat maatalousyrittäjyyttä liiketoimintalähtöisesti. Siksi he päätyivät yhtiöittämiseen.
”Yhtiöittäminen oli hyvä ratkaisu. Talouden suunnittelu ja seuranta on nyt helpompaa”, Vappula sanoo.
Bisnesajattelu ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien etsiminen johti siihen, että yrittäjät pyysivät kolme vuotta sitten osakeyhtiön hallitukseen kaksi tilan ulkopuolista jäsentä. Toinen heistä on erikoistunut kiinteistösijoittamiseen ja toinen projektijohtamiseen. Molemmilla ulkopuolisilla jäsenillä on vahva pohja liiketoiminnasta ja taloushallinnosta. Toinen heistä toimii nyt hallituksen puheenjohtajana.
”Ulkopuoliset ammattilaiset katsovat bisnestä oman laatikkomme ulkopuolelta ja haastavat näkemyksiämme, mitä pidän arvokkaana. Toimitusjohtajan on perusteltava esityksensä hallitukselle hyvin, mikä jämäköittää toimintaa. Maatalousyrityksessä rahat ovat usein tiukalla ja siksi oli hyvä saada uusia ajatuksia siihen, kuinka saamme rahat riittämään”, Vappula tiivistää.
”Ulkopuoliset ammattilaiset katsovat bisnestä oman laatikkomme ulkopuolelta ja haastavat näkemyksiämme, mitä pidän arvokkaana.” Ari Vappula
Haaralan Tilan hallituksen asiantuntijajäsenet eivät omista yhtiön osakkeita. Hallitus kokoontuu tiiviiseen tahtiin, kahden kuukauden välein.
”Säännöllinen kokousrytmi tuo ryhtiä talouden suunnitteluun ja seurantaan. Meidän on laitettava kirjanpitomme ajan tasalle aina ennen hallituksen kokousta, jotta asioita voidaan käsitellä. Olemme saaneet vähän pyyhkeitä siitä, että paperityöt voisi tehdä paremminkin.”
”Jotkut kollegat ovat pohtineet, että eikö riskinä ole yrittäjien päätösvallan katoaminen. Mielestäni sitä ei tarvitse pelätä. Omistajat kuitenkin lopulta päättävät, mitä tehdään. Omistajien kannattaa kuitenkin kuunnella muiden mielipiteitä”, Vappula painottaa.
Ulkopuoliset asiantuntijat ovat Vappulan mukaan huomanneet, että maataloudessa asiat eivät mene samalla tavalla kuin tavallisessa liike-elämässä, vaikka samat lainalaisuudet periaatteessa toimivatkin.
”Maataloussektorilla on hyvin jäykät rakenteet, mikä hidastaa kehitystä. Rahoittajat ja viranomaiset tarkastelevat maatilaa usein tiukasti vain maatalouden näkökulmasta. Maataloustuet sekoittavat liiketalousajattelua.”
Haaralan Tila vaihtoi tänä vuonna luomuviljelyn tavanomaiseen viljelyyn. Oliko ulkopuolisilla hallituksen jäsenillä vaikutusta tähän päätökseen?
”Asiaa on käsitelty ja pohdittu hallituksen kokouksissa monta kertaa aiemminkin. Viime vuoden lopulla luomutuotteiden markkinat näyttivät niin epävarmoilta, että päätös tehtiin joulukuun kokouksessa. Päätös perustui liiketaloudellisiin seikkoihin ja oli yksimielinen”, Vappula valottaa.
” Ulkopuolinen jäsen on sparraaja, joka voi ja jonka pitää haastaa omistajien näkemyksiä.” Jyrki Heilä
Vehmaalaisen Pirteä Porsas Oy:n hallituksen puheenjohtaja Jyrki Heilä näkee myös omistajajoukon ulkopuolisen jäsenen valitsemisen hallitukseen hyvänä ratkaisuna.
”Oma osaaminen on aina rajallista. Kaikkeen ei pysty eikä ehdi perehtyä. Siksi on hyvä, että hallituksessa on ulkopuolista osaamista.”
Pirteällä Porsaalla on kolme sikataloutta harjoittavaa omistajaa. Heidän lisäkseen hallituksessa on ollut kolmisen vuotta yksi ulkopuolinen jäsen, jolla ei kuitenkaan ole osakeomistusta. Kyseisellä henkilöllä on entuudestaan vahva lihantuotantosektorin osaaminen.
”Ulkopuolinen asiantuntija tuo ryhtiä toimintaan. Yhtiön asiat pysyvät paremmin järjestyksessä ja kokouksia tulee pidettyä säännöllisemmin. Ulkopuolinen jäsen on eräänlainen sparraaja, joka voi ja jonka pitää haastaa omistajien näkemyksiä”, Heilä perustelee.
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
