Oy Maatila Ab

Maatalouden rakennemuutos muuttaa tilakoon lisäksi myös tilojen toimintamalleja. Perinteisten perheviljelmien rinnalle nousee jatkuvasti suurempia, usein tilojen yhteistyönä hoidettuja maatalousyrityksiä.

Suomessa on jo yhteensä yli 600 osakeyhtiömaatilaa (MT 22.3.). Esimerkiksi toisen suuren lihatalomme Atrian hankkimasta sianlihasta jo kolmannes tulee osakeyhtiösikaloista.

Osakeyhtiö ei ole yhteistyömaatilojen ainoa yhtiömuoto. Varsinkin suuremmissa maatalousyrityksissä malli tarjoaa usein taloudellisesti mielekkäimmän tavan toimia. Esimerkiksi osuuskunnat jäävät voitonjaon verotuksessa toistaiseksi takamatkalle.

Tilojen voimavarojen yhdistämisellä tuottajat tavoittelevat suurtuotannon tehokkuutta ja samalla tuotantoon liittyvien talous- ja henkilöriskien parempaa hallintaa. Se ei kuitenkaan tule automaattisesti, vaan vaatii huolellista suunnittelua ja sopimista.

Kyse on lopulta myös yhteensopivista henkilökemioista.

Kun yhteistyö onnistuu, tuloksena on parhaimmillaan enemmän vapaa-aikaa, toimivat sijaisjärjestelyt, paremmat työolot sekä kasvava osaaminen omalla erikoisalalla. Ja toivottavasti myös yritystoiminnan varsinainen tavoite – parempi taloudellinen tulos.

Kaikille tiloille tai tuottajan omille tavoitteille yhtiöittämismalli ei sovi. Virheratkaisut tulevat tässäkin kalliiksi, usein myös kohtalokkaiksi.

Suurin osa suomalaistiloista toimii, ja tulee vielä kauan toimimaan perinteisinä perheviljelminä. Perhemaatilalla on monta vahvuutta, joista sukupolvien ketju on ehkä merkittävin.

Taloudellista tulosta ei ratkaista yksin tilakoolla tai yritysmuodolla. Myös suomalaisen tuotannon imago rakentuu perheviljelmän varaan. Tämän imagon muuttuminen tai muuttaminen ei ole riskitöntä.