Lukijalta: Osuuskaupat investoivat tulevaisuuteen
Kuluttajaosuuskuntana tärkein tehtävämme on kasvattaa asiakkaan saamaa hyötyä, kirjoittaa SOK:n pääjohtaja Hannu Krook. ”Osuuskauppa investoi palveluihin ja maakuntiin pitkällä tähtäimellä.”
Lopen S-market. Kuvituskuva. Kuva: Jaana KankaanpääJuhani Kivelä herätteli (MT 11.11.) keskustelua siitä, mihin osuuskauppojen tuloseurot menevät. Keskustelunavaukseen on tässä pestissä toimivana suorastaan pakko vastata – niin tärkeä se on.
Aluksi muutama fakta S-ryhmästä viime vuodelta.
Palautimme asiakasomistajille, suomalaisille kotitalouksille, yli puoli miljardia euroa bonuksena ja muina rahaetuina. Investoimme palvelujen parantamiseen ja toiminnan kehittämiseen maakunnissa yhteensä lähes miljardin. Maksoimme yhteisöveroa 132 miljoonaa euroa ja tilitimme valtiolle ja kunnille lähes 1,9 miljardia euroa erilaisia veroja ja maksuja.
Tarjosimme työtä ja toimeentuloa 42 000 ihmiselle, ja välillisesti työllistimme kymmeniätuhansia pienempiä ja suurempia yrityksiä läpi Suomen.
Osuuskauppamme kuitenkin elävät ja hengittävät samaan aikaan kahta todellisuutta: oman alueen jokapäiväistä arkea ja elämää sekä yhä raadollisempaa kansainvälisen kaupan maailmaa. Ensimmäinen turvaa osuuskaupan oman alueen ihmisten sujuvia arjen palveluita ja vahvistaa paikallista elinvoimaa. Jälkimmäinen asettaa riman kotimaisille toimijoille, myös S-ryhmälle.
Koska kuluttajaosuuskuntana tärkein tehtävämme on kasvattaa asiakkaan saamaa hyötyä, etsimme jatkuvasti tehokkaita keinoja uudistua, parantaa suorituskykyä ja pitää palvelumme kilpailukykyisinä. Se takaa, että olemme omistajillemme relevantteja nyt ja tulevaisuudessa. Ja jotta pystymme uudistumaan ja investoimaan, tarvitsemme tuloksellisuutta ja kasvua.
Palautimme asiakasomistajille, suomalaisille kotitalouksille, yli puoli miljardia euroa bonuksena ja muina rahaetuina.
Osuuskaupan omistavat tavalliset suomalaiset kotitaloudet, eikä toimintaa ohjaa tuloksen maksimointi. Osuuskauppa investoi palveluihin ja maakuntiin pitkällä tähtäimellä – turvatakseen palvelut paitsi nykyisille myös seuraaville sukupolville. Siksi uusien ruokakauppojen ja hotellien, kasvavien verkkokauppojen ja sähkölatausverkoston laajentamisen rinnalla panostamme myös esimerkiksi ilmasto- ja luontotyöhön, uusiutuvaan energiaan ja kestävään kotimaiseen ruokaketjuun.
Hyödyt palaavat asiakasomistajille edullisempina hintoina, parempina palveluina ja kestävämpänä tulevaisuutena.
Hannu Krook
pääjohtaja
SOK
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
