VErkossa sanottua Ponssesta oppia,suomalaisyritykset
MT:n Facebook-seinällä sai myönteisen hyrinän aikaan torstaina julkaistu uutinen Ponssesta. Metsäkonevalmistaja jatkaa edesmenneen perustajansa Einari Vidgrénin perinnettä palkita hyvästä tuloksesta kaikkia työntekijöitä bonuksella.
”Ponssella osataan tuo kannustaminen ja etenkin johtaminen”, Eija Mononen arvioi.
Tapani Muhonen on samoin aatoksin: ”Ei se muistaminen tarvitse välttämättä olla mitään suurta, pienikin muistaminen kannustaa jatkamaan hyvää työtä!”
Kari Pasanen jatkaa, että hyvät työntekijät myös pysyvät yrityksessä, joka toimii näin.
”Ponsse aloitti tämän käytännön muistaakseni vuonna 1998. Tämä palkitsemismalli valittiin siksi, ettei siitä tarvitse maksaa mitään työnantajan sivukuluja. Tämä siitä syystä, ettei tässä maksajaksi katsota yhtiötä vaan sen omistajat”, kertoo taustaksi Harri Suutari, joka työskenteli Ponssen toimitusjohtajana kuusi vuotta 1990-luvun lopulla.
”Tämä on tullut joskus vanhemmilleni”, vahvistaa Eija Autio.
Moni arvioi, että samanlaista johtamista tarvittaisiin useampaankin suomalaiseen yritykseen.
”Saisivat muuallakin isoissa ja menestyneissä firmoissa ajatella samalla lailla eikä omaa rahasalkkua! Mutta totuus taitaa olla päinvastoin – eikä taida, vaan on”, toteaa Ari Oksanen.
”Juuh, harvassa on yritysjohtajat, jotka ymmärtävät, että tyytyväinen työntekijä on paras. Yleensä vain imetään veretkin duunarista ja keppiä päälle, on omakohtaisia kokemuksia”, lisää Janne Kolehmainen.
”Muutama Einari lisää suomalaiseen yritysmaailmaan ei olisi pahitteeksi”, tiivistää Anne Rintamäki.
KAIJALEENA RUNSTEN
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
