Asiantuntijalta: Kannattavuus ei yksin ratkaise maatalouden tulevaisuutta – tarvitaan myös kykyä uudistua

Maatalouteen liittyvässä keskustelussa yksi eniten esillä olevista teemoista on maatalouden kannattavuus ja valitettavan usein se, kuinka heikolla tasolla se on vuodesta toiseen.

Kannattavuus on yritystoiminnan perusta, joka luo edellytykset investoida, uudistua ja kehittyä. Se kertoo paljon yrityksen tämänhetkisestä tilanteesta, mutta vähemmän sen kyvystä menestyä myös tulevaisuudessa.

Samalla 2020-luku on osoittanut, kuinka nopeasti toimintaympäristö voi muuttua. Geopoliittisten kriisien vaikutukset ovat ulottuneet energiasta ja tuotantopanoksista rahoitusmarkkinoille asti, ja niiden seuraukset ovat heijastuneet suoraan maatalousyritysten kannattavuuteen, mahdollisuuksiin investoida, kehittää toimintaansa ja uudistua.

Kannattavuuden lisäksi on tärkeää pohtia myös sitä, millaiset edellytykset maatalousyrityksillä on uudistua ja säilyttää kilpailukykynsä toimintaympäristössä, jossa muutokset voivat olla nopeita ja vaikutukset merkittäviä.

Kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää yritykseltä kykyä uudistua ja kehittyä. Maatalouteen liittyy kuitenkin omat erityispiirteensä, jotka tekevät tästä monia muita toimialoja haastavampaa. Toiminta sitoo merkittävästi pääomaa peltoon, koneisiin ja tuotantorakennuksiin, investointien takaisinmaksuajat ovat pitkiä ja tuotannon suunnan tai rakenteen nopeat muutokset vaikeita tai taloudellisesti raskaita.

Maatalousyrityksen on kyettävä yhtä aikaa olemaan pitkäjänteinen ja muutoskykyinen. Tästä syystä toimintaympäristön ennakoitavuudella on poikkeuksellisen suuri merkitys yrityksen kehittämis-, investointi- ja uudistamispäätöksille.

Toimintaympäristö voi luoda yritykselle sekä mahdollisuuksia että rajoitteita, mutta se ei yksin ratkaise yrityksen tulevaisuuden suuntaa. Kilpailukyky rakentuu ennen kaikkea sen varaan, kuinka hyvin yritys osaa tunnistaa toimintaympäristön muutokset ja onnistuu reagoimaan niihin omilla päätöksillään.

Uudistumiskykyä ei tule ymmärtää pelkästään jatkuvana kasvuna tai isoina investointeina. Se voi olla yhtä lailla toiminnan kehittämistä vaiheittain, riskienhallinnan vahvistamista, oman osaamisen kehittämistä, uuden teknologian hyödyntämistä tai uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamista.

Keskiössä on tunnistaa muutostarpeet tarpeeksi ajoissa ja reagoida niihin suunnitelmallisesti.

Pitkällä aikavälillä uudistumiskyky voi myös vahvistaa yrityksen kannattavuutta, sillä se auttaa löytämään uudenlaisia mahdollisuuksia kehittää toimintaa, parantaa tehokkuutta ja vahvistaa yrityksen kykyä tehdä tulosta.

Epävarmassa toimintaympäristössä korostuu yrityksen oma strateginen ajattelu. On hyväksyttävä, että kaikkiin ulkoisiin muutoksiin ei voida vaikuttaa, mutta niihin voidaan varautua.

Pitkän aikavälin kilpailukyky rakentuu kyvystä tehdä päätöksiä myös silloin, kun tulevaisuuteen liittyy epävarmuutta. Tämä edellyttää tavoitteellista suunnittelua, riskien tunnistamista ja arviointia sekä valmiutta kehittää toimintaa tilanteiden ja tarpeiden muuttuessa.

Käytännössä tämä voi tarkoittaa esimerkiksi investointien vaiheittaista toteuttamista, oman osaamisen ja yrittäjäominaisuuksien kehittämistä tai liiketoiminnan monipuolistamista riskienhallinnan näkökulmasta.

Ratkaisevaa ei ole kyky ennustaa tulevaisuutta oikein, vaan kyky valmistautua erilaisiin tulevaisuuksiin.

Kannattavuus ja uudistumiskyky kulkevat vahvasti käsi kädessä. Kannattavuus luo edellytykset investoida, kehittää toimintaa ja uudistua.

Samalla toiminnan kehittäminen, uusien mahdollisuuksien tunnistaminen, riskienhallinnan vahvistaminen ja teknologian hyödyntäminen voivat parantaa yrityksen tehokkuutta, tuottavuutta ja kykyä vastata toimintaympäristön muutoksiin. Näin uudistumiskyky voi myös vahvistaa yrityksen kannattavuutta.

Kannattavuus on ja tulee olemaan maatalousyrityksen toiminnan perusta. Pitkän aikavälin menestys rakentuu kuitenkin kannattavuuden, uudistumiskyvyn ja pitkäjänteisen päätöksenteon yhteisvaikutuksesta.

Maatalouden tulevaisuutta ei ratkaise kyky ennustaa tulevaisuus oikein, vaan kyky rakentaa menestystä myös epävarmuuden keskellä.

Lauri Kettunen

talouden ja kehittämisen asiantuntija

Wikli Group Oy