HK Scan keskittyy kotimarkkinoiden kehittämiseen
Helppoa kuin heinänteko, Juha Kylämäki kuvaa tämänkesän säitä. Sateet eivät ole hevosheinänkuivumista häirinneet. Kimmo Haimi Kuva: Viestilehtien arkistoMARTTILA (MT)
HK Scan ei tällä hetkellä tähtää uusiin aluevaltauksiin ulkomailla, vaan keskittyy kotimarkkinoiden kehittämiseen, hallituksen puheenjohtaja Juha Kylämäki kertoo.
”Laajentuminen tai yritysostot eivät ole listalla. Vedetään henkeä ja haetaan tukevaa pohjaa perustoiminnoista.”
Kotimarkkinoilla Kylämäki ei tarkoita ainoastaan Suomea, vaan myös Ruotsia ja Baltiaa, siipikarjasta puhuttaessa lisäksi Tanskaa.
Liha-alalla on eletty ja eletään edelleen kovia aikoja. Varsinkin sianlihaa tuotetaan Euroopassa kulutusta enemmän, ja varastoja on kertynyt, Kylämäki toteaa. Halpaeriä on liikkeellä, joten tuonti luo hintapaineita myös kotimaassa.
Kaikki markkinaviestejä seuraavat odottavat kuitenkin nousukautta, Kylämäki sanoo. Millä aikataululla se tulee, sitä hän ei lähde arvailemaan.
HK Scanin menestykseen Kylämäki uskoo vahvasti. ”Näin täytyy tietysti sanoa jo viran puolesta”, hän nauraa, ”mutta olen kyllä ihan aidosti sitä mieltä.”
Mihin odotukset perustuvat?
”Siihen työhön, mitä firmassa tehdään. Tunnen johdon tavoitteet, tahtotilan ja työmäärän – siitä syntyy tulosta.”
HK Scanin yksi vahvuus on strategisten vaihtoehtojen runsaus, hän sanoo. ”Emme ole ajaneet itseämme nurkkaan. Meillä on resursseja lähteä kehittämään yritystä moneen eri suuntaan siitä riippuen, mitä koemme tärkeäksi.”
Onko isojen lihatalojen kilpailu Suomessa terveellä pohjalla?
”Kyllä kilpailu aika kovaa on, mutta yritykset ovat niin vahvoja, ettei kumpikaan pysty kilpailemaan toistaan hengiltä”, Kylämäki heittää.
Hän vakavoituu ja korostaa, että yritysten pitäisi löytää omat vahvuusalueensa. ”Samoilla tuotteilla ja asetelmilla ei ole järkevää kilpailla.”
HK Scanin vahvuuksiksi hän listaa esimerkiksi rypsiporsaan ja siipikarjatuotteet.
Tuottajakentältä on tullut ehdotuksia Atrian ja HK Scanin tiiviistä yhteistyöstä tai peräti fuusioitumisesta. Se on Kylämäen mielestä poissa laskuista.
”Ala on sen verran keskittynyt jo nyt, että kilpailuviranomaiset eivät tule hyväksymään minkäänlaista lisäkeskittymistä.”
Sama koskee kauppaa. ”Jos he kokevat, että joku saa ylivoimaisen aseman, he alkavat hakea vaihtoehtoja.”
Kuten Valion kohdalla? ”Sinä sanoit tuon, en minä”, Kylämäki vastaa.
Kylämäki odottaa mielenkiinnolla, miten kilpailuviranomaiset suhtautuvat Atrian ja Saarioisten yrityskauppaan.
Oliko HK Scan mukana kisassa? ”Ei. Kaupan kohde ei ollut yleisessä myynnissä.”
Kylämäki näkee kaupassa positiivisen kytkennän 141-tukineuvotteluihin. ”Niiden kannalta on hyvä, että Atrialla on näin vahva kiinnostus AB-alueen tuotantoon.”
Ulkomaisiin kilpailijoihin verrattuna HK Scanin vahvuutena on monipuolisuus, Kylämäki sanoo. ”Kun putkessa on sekä punaista että valkoista lihaa, jatkojalostusmahdollisuudet ovat hyvät.”
Iso etu on sekin, että yrityksen käsissä on koko ketju alkutuotannosta teurastukseen, leikkuuseen ja jalostukseen. Rypsiporsas on esimerkki konseptista, joka vaati koko ketjun toimia.
HK Scanin kolmanneksi vahvuudeksi Kylämäki mainitsee kompaktin markkina-alueen, joka lisäksi on kulttuurisesti melko yhtenäinen.
Enemmän kuin eri maiden kulutustottumukset, päänvaivaa aiheuttaa kuluttajien tarpeiden pirstaloituminen maiden sisällä. ”Näille ryhmille pitäisi tuottaa tehokkaasti pienempiä volyymejä. Siinä olemme hyviä.”
Suomea laajemman markkina-alueen etu on, että kulutuskyky ei taantuman aikanakaan laske kaikkialla yhtä jyrkästi. Tällä hetkellä valopilkkuna on Ruotsi, jossa ostovoimaa edelleen riittää, Kylämäki sanoo.
Miten sianlihantuottajien vaikea taloustilanne näkyy HK Scanissa?
”Totta kai se aiheuttaa ongelmia, kun ketjun yksi lenkki ei voi hyvin.”
Kylämäen mukaan sianlihan tuotannon määrä ei ole laskenut niin paljon, että tilanne häiritsisi yrityksen toimintaa.
Lopettaneiden sopimustuottajien määrää Kylämäki ei tiedä. Hänen mukaansa määrä ei ole niin suuri, että se olisi noussut keskustelunaiheeksi yrityksen hallituksessa.
Hän huomauttaa, että tilojen tehokkuudessa ja puskureissa on suuria eroja, ja parhaat pärjäävät. Huolestuttavaa on se, että investoinnit ovat jäissä.
HK Scanissa tuottajayhteistyötä kehitetään uusien alkutuotannon yhteistyöryhmien avulla. Kokemukset niistä ovat Kylämäen mukaan hyviä.
Tuottajat kokevat pörssiyhtiössä joskus jäävänsä omistajien tuottovaatimusten jalkoihin.
Kylämäki löytää pörssiin kuulumisesta enemmän hyvää kuin huonoa.
”Pääoman saantimahdollisuudet ja toiminnan läpinäkyvyys”, hän listaa.
”Lisäksi osuuskuntatyyppinen toiminta on hiukan passiivista, suojataan ja puolustetaan asemia. Pörssi tuo aktiivisuutta, uusien asemien hakemista ja rakenteiden kehittämistä markkinoita vastaaviksi.”
SATU LEHTONEN
Kyllä kilpailu aika kovaa on, mutta HK Scan ja Atria ovat niin
vahvoja, ettei
kumpikaan pysty kilpailemaan
toistaan hengiltä.«
Artikkelin aiheet- Osaston luetuimmat
